Мнение на статью: Нерешённая задача Трудовой коллектив совхоза «Ильинское» защитился от министерства сельского хозяйства Карелии Объединение племсовхоза «Ильинского» с агрофирмой «Видлица» производиться не будет. Такой вывод напрашивается после встречи министра сельского, рыбного и охотничьего хозяйства Карелии Григория Мануйлова с трудовым коллективом совхоза «Ильинское», прошедшей в начале недели. От категорических заявлений пока, видимо, лучше воздержаться, но сама идея объединения двух сельскохозяйственных предприятий уже поставлена под сомнение. А первоначальный замысел, предлагаемый минсельхозом, выглядел внешне просто. Видлицкое предприятие, основательно нагруженное кредитными долгами (общая сумма задолженности составляет сейчас 58 миллионов рублей) и пребывающее в состоянии полураспада, предлагалось спасать путём его присоединения к успешному Ильинскому сельхозпредприятию. Когда об этом узнали работники последнего, то реакция их была предсказуемой: ни в коем случае. Предприятие, пережившее небезболезненную для себя технологическую модернизацию, начинающее набирать темпы развития, повышающее заработную плату своим работникам (сегодня она составляет в среднем 23 тысячи рублей в месяц) в одночасье могло все эти достижения, трудно давшиеся, потерять. Кто же себе враг. Потому и появилось обращение трудового коллектива в самые разные инстанции направленное с требованием не экспериментировать над людьми. В письме сообщалось, что грозящее объединение слабому не поможет, а вот сильное сельхозпредприятие может пойти ко дну. Во время встречи с главой Карелии Александром Худилайненым генеральный директор племсовхоза «Ильинское» Антонина Жеребцова, она к тому же является ещё и депутатом парламента Карелии, объясняла, что в принципе, конечно, слияние двух предприятий возможно, но при одном условии, если республиканский бюджет возьмёт на себя ответственность за видлицкие долги. А. Худилайнен такого обещать не мог. И потому не стал скрывать, что план министра Григория Мануйлова ему тоже не нравится. После этого разговора стало ясно, что машина получила сигнал «стоп». Министр дисциплинированно отправился в Ильинское и, встретившись с трудовым коллективом, сообщил, что объединение отменяется.

— Всё, можно успокоиться, услышали вас?

— спрашиваю Антонину Жеребцову.

— Скорее всего, присоединения не будет, – с некоторой осторожностью отвечает она, – министр Мануйлов при людях это произнёс. Все слышали.

Об агрофирме «Видлица» она говорит уважительно, находя в ней свои плюсы, но не скрывает, что необдуманная кредитная политика обрушила предприятие, и потому брать сейчас на себя ответственность за прежние неверные управленческие решения она не рискует. Агрофирма лет на десять по технологическим возможностям отстала от жизни, считает А. Жеребцова, потому мало только исхитриться и вернуть долги, из которых одних долгосрочных порядка 36 миллионов рублей, главное в другом – нужно полностью модернизировать предприятие, с ныне действующим оборудованием можно только долги плодить. Один из специалистов, работающих в агропромышленной отрасли, отвечая на мой вопрос о сопоставимости долга агрофирмы «Видлица» в 58 миллионов рублей с её нынешней рыночной ценой (предположим, выставить бы предприятие на торги), уклонился от употребления точных цифр, предположив, что суммы сопоставимы. Может быть продана кому-либо «Видлица» или нет – это сейчас совершено умозрительный вопрос. И покупателя нет, и никто так не формулирует задачу. При этом нет и ясности, что делать с предприятием? Бюджетная поддержка возможна, но суммы настолько скромные, что наивно надеяться на государственную палочку-выручалочку. Нет такой. На сегодняшний день в Карелии работают – с разной степенью успешности – одиннадцать сельскохозяйственных предприятий и все они нуждаются в государственной финансовой помощи. Естественно, скудный бюджетный паёк мажут тонюсеньким денежным слоем и для чтобы, чтобы чуть побольше дать «Видлице», надо у кого отнять. Шаг более чем рискованный. Министерство сельского хозяйства республики при более чем скромном объёме работы (предмет работы постоянно сужается, например, уже рухнул тот же сортавальский агропромышленный куст) явно пребывает в растерянности. Возможно, и потому тоже рискует идти на совершенно необдуманные решения, как в случае «объединительной» инициативы. Если б, в самом деле, это была просчитанная финансово-хозяйственная модель, то рабочий разговор в кабинете губернатора не изменил бы на 180 градусов планы министерства в отношении двух сельхозпредприятий. Справедливо говорить о каком-то случайном реагировании министерства на проблему, и при первом начальственном (губернаторском) неудовольствии министр Г. Мануйлов с лёгкостью меняет прежде заявленную им позицию. И возможно это не единственный пример подобного «управления» отраслью. Причём такая точка зрения – ещё щадящая по отношению к министру Г. Мануйлову. Потому как существует гораздо худшее для него допущение, когда его подозревают – скорее всего, напрасно – чуть ли не в намеренном обрушении предприятий, дабы потом можно было задёшево продать к тому времени соединенно-утопленное сельскохозяйственное предприятие. Мне такой сценарий представляется невозможным для высокопоставленного чиновника, на глазах которого в последние годы прошли несколько уголовных процессов в отношении его коллег по правительству. Силовики внимательны к подобного рода коммерческим сделкам. Насколько я информирован министр Г. Мануйлов в данный момент и без того вынужден чаще чем ему того хотелось бы общаться со следователями, объясняя некоторые свои действия. И этот предмет проверки, в общем-то, мало чем ему по службе грозит. Ну, а если б речь зашла о чём-то в самом деле серьёзном (об умысле с коммерческим подтекстом), тут будущее стало бы неизбежно тревожно зыбким. Потому не мог Г. Мануйлов, человек осторожный, даже смотреть в судебно перспективную сторону. Племенное хозяйство «Ильинское» чувствует себя хорошо. Агрофирма «Видлица» погибает. То есть вернулись к самому началу условий старой задачи. Анатолий Цыганков

Источник:

http://politika-karelia.ru/?p=13388

Наш комментарий:

6 марта 2014 года на сайте «Политика Карелия» самый главный аналитик и специалист в области сельского хозяйства А. Цыганков представил публике очередную статью с заявкой на анализ. Однако, к сожалению, а может быть и к счастью, в данной статье вообще нет анализа сложившейся ситуации, поскольку статья не содержит ни прямой речи всех участников конфликта интересов, ни краткого изложения фактической ситуации с приведением конкретных цифр, на основе которых можно было бы делать выводы. Удивительная способность есть у А. Цыганкова бывать везде и всюду и знать всё и про всех. Однако, как говорил Владимир Ильич, «лучше меньше да лучше», чтобы не получалось графоманства, выдаваемого за аналитику.

Краткая справка:

В Олонецком районе Республики Карелия расположены два хозяйства: ОАО «Племенное хозяйство Ильинское» и ОАО «Агрофирма Видлица». В районе также находится ЗАО «Олонецкий молочный завод».

В ОАО «Племенное хозяйство Ильинское» и ОАО «Агрофирма Видлица» — форма собственности государственная, так как 100% акций принадлежат Республике Карелия. Они в полном объеме имеют получают государственную поддержку из бюджетов всех уровней. В частности «Ильинское» получило государственную административную и финансовую поддержку федерального и регионального уровней, только в 2013 году данная поддержка составила 67,7 миллионов рублей, что позволило предприятию укрепить материально-техническую базу. За последние 5 лет (2009-2013) государственная поддержка составила 310 миллионов рублей.

Основным кредитором ОАО «Ильинское» является Россельхозбанк, при этом следует отметить что гарантом получения предприятием кредита является Правительство Республики Карелия.

ОАО «Агрофирма Видлица» да данный момент находится в предбанкротном состоянии, этому есть ряд причин. Министерство сельского хозяйства не смогло заметить тенденцию ухудшения ситуации в ОАО «Агрофирма Видлица», то есть оно не проводило соответствующий мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, министр и его аппарат не прогнозировали ситуацию, из чего необходимо сделать соответствующие выводы. Также играет свою роль слабая материально-техническая база, отсталые технологии производства, долги предыдущих лет. За последние годы в работе хозяйства наметились определённые сдвиги (увеличилась продуктивность скота и поголовье коров, хозяйство получило статус племенного репродуктора, укрепилась материально-техническая база). Все это потребовало привлечения кредитных ресурсов. Положение усугубила авария, случившаяся зимой 2012 года — рухнул телятник. Пришлось брать кредит для капитального ремонта и влезать в долги к поставщикам. Это совпало со сменой руководства предприятия что отразилось на результатах работы. Сегодня предприятие работает и выпускает продукцию, несмотря на все трудности. Выводы необходимо сделать и Законодательному Собранию. Депутатам необходимо повышать свой управленческий уровень, глубже изучать и воздействовать на процессы, которые происходят в республике. Следует отметить, что ОАО «Ильинское» находится в исторически в более лучших условиях, чем ОАО «Агрофирма Видлица», которое находится на грани банкротства. С целью решения социальных и финансовых проблем агрофирмы «Видлица» Правительство Республики Карелия рассматривает различные варианты, в том числе —объединение двух хозяйств в крупный агрохолдинг, с учётом того, что в «Ильинском» дела идут успешно.

Отдавая должное руководителю и коллективу ОАО «Ильинское» за неравнодушие и проделанную работу, необходимо понимать, что у хозяйства есть возможности для дальнейшего роста.

 В данном конфликте непонятна и позиция руководителя ОАО «Ильинское», депутата Законодательного Собрания Республики Карелия Антонины Жеребцовой. Приходит на память известный вопрос: «Вы дурак или враг народа?», что в современной интерпретации звучит: «Вы управляете ситуацией на предприятии или преследуете своекорыстные эгоистичные интересы?» Руководитель такого социально значимого предприятия, тем более будучи депутатом в Заксобрании РК от Олонецкого района, должен в первую очередь отстаивать интересы трудящихся и вести разумную политику не только своего предприятия, но и своего района и республики в целом.

Объединение двух хозяйств, о котором было сказано выше — приемлемый вариант в условиях современной экономики в целях сохранения хозяйства, в том числе, занятости населения и недопущения социального взрыва. Создание крупных производственных цепочек (холдингов) от сырья до готового продукта и сбыта позволяет так, в целом, повысить общую устойчивость всех предприятий и продавать продукцию по приемлемым для населения ценам. Кроме того, объединение хозяйств позволит повысить капитализацию и, соответственно, у вновь образовавшегося предприятия появится потенциал для развития, а у республики возможность участия в федеральных целевых программах.

Задача руководства республики заключается в комплексном решении всех проблем и принятии антикризисных мер. Республика рассматривается в данном случае как единый суперконцерн, который выступает в качестве субъекта на внешнем рынке. Для отдельного же предприятия рассматриваемой отрасли социальные и финансовые проблемы другого предприятия ничего не значат в отличии от Правительства РК. Меры по решению проблемы необходимо предпринимать быстро, поскольку наступает сельскохозяйственный сезон — посевная и уборочная пора. Предприятия в этот сезон должны войти со всеми надлежащими инструментами — административными, финансовыми и техническими.

Зададимся вопросом: почему А. Цыганков проявляет такое беспокойство за судьбу «Ильинского», не потому ли, что предполагаемый генеральный спонсор данного информационного материала — владелец Олонецкого молочного завода В. Попов и ситуация с молочными агрофермами напрямую затрагивает его интересы?

Для того, чтобы делать вывод о перспективности или бесперспективности предполагаемого объединения двух предприятий необходимо провести анализ финансово-экономической ситуации по двум предприятиям, сделать аудиторское заключение специалистов о фактическом положении дел на предприятии и предложения по конкретным антикризисным мерам, учесть мнение собственников на двух предприятиях по предложенным Министерством сельского хозяйства вариантам их объединения. Естественно, А. Цыганков никаких данных не предоставил, и попытался, таким образом, запутать читателей и навязать им точку зрения заказчика. Поскольку никаких данных для анализа нет — дальнейший разбор статьи не имеет смысла. Необходимо также поддержать взвешенную позицию Правительства Карелии, которое понимая необходимость сохранения всех предприятий рассматривает различные варианты развития событий (объединение, продажа и другие). И пока, как мы видим, оно не приняло окончательного решения. В то же время следует отметить, что руководство Республики Карелия давно могло перенаправить поставки молока, минуя Олонецкий молочный завод, на другие заводы Карелии, или в соседние регионы с большей выгодой для сельхозпредприятий, так как закупочная цена на сырьё у них значительно выше. Однако Правительство этого не делает, поскольку оно заинтересовано в сохранении каждого предприятия, каждого рабочего места, первым приоритетом в данном случае являются — люди. Следует подчеркнуть, что при любом варианте заработная плата снижаться не будет, а в случае объединения у специалистов появятся дополнительные возможности для карьерного роста и проявления себя в решении различных проблем на благо Карелии, поскольку перед предприятием  будет совершенного иной, больший объём и масштаб работ. С нашей точки зрения, перспективным в данном случае является объединение завода и агрофирм в единый холдинг, чего и боится В. Попов, так как будет поставлен вопрос об окончании аренды пользования имуществом (заводом) и вхождении Олонецкого молочного завода в холдинг. Именно создание замкнутых производственно-технологических циклов, в которых совмещены производство, переработка и торговля, позволит решить многие вопросы — и экономические и социальные, планомерно развивать районы и республику в целом. Такие мощные системы значительно более устойчивы во внешней среде, чем каждое предприятие по отдельности. 


Чтобы быть в курсе последних новостей и содействовать продвижению этой информации:
Подписывайтесь на наш канал на Youtube: https://www.youtube.com/c/inance
Вступайте в группу Вконтакте:http://vk.com/inance_ru,
Жмите «Нравится!» в группе Facebook:http://www.facebook.com/inance.ru
И делайте регулярные перепосты.
Предлагайте темы статей, которые Вы хотели бы увидеть на нашем сайте.
Станьте со-авторами — присылайте свои материалы для размещения на нашу почту inance@mail.ru.
Можете поддерживать Информационно-аналитический Центр (ИАЦ) финансово постоянно http://inance.ru/podderzka/ или однократным вкладом:

Благодарим Вас за сотрудничество!

Комментарии:

3 КОММЕНТАРИИ

  1. […] «Будущее за регионом и страной-суперконцерном»  http://inance.ru/2014/03/superconcern/, «Новые кадры требуют развития, а не топтания на […]

  2. […] На дискуссионой площадке, посвящённой вопросам повышения инвестиционной привлекательности обсуждались вопросы выхода их кризиса в отношении моногородов, которых в Карелии насчитывается 10. Мы уже анализировали частично эту тему в статье «Будущее за регионом и страной-суперконцерном» http://inance.ru/2014/03/superconcern/. […]

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ